- 11 Nov, 2023
- James Clyde
- No comment
Что Такое Бэклог Продукта Product Backlog
Владелец Продукта несет ответственность за Бэклог Продукта, включая его содержимое, доступность и упорядочение. Заказчик играет ключевую роль в формировании этапов работы, но мнение команды также должно учитываться. Команда исходит из внутренних ресурсов, задействованных в реализации. А общая успешность бэклога зависит от регулярной обратной связи между командой и заказчиком, а также внутри разных подразделений команды. Бэклог — это перечень рабочих задач, которые необходимо выполнить команде. Идеи Scrum — это мощный инструмент для управления проектами и разработки продуктов.
В действительности, процедура оценивания намного труднее, чем кажется, и зачастую носит спорный характер. Бэклог продукта – инструмент для отслеживания и определения приоритетности задач команды разработчиков в предстоящих спринтах. Важно, что систематизированный подход позволяет как ничего не потерять из бэклога, так и оптимизировать трудозатраты, делая оценку для новых элементов с определенной регулярностью, а не по мере их поступления. Плюс элементы бэклога имеют свойство “отлежаться и стать неактуальными”, и вот это “время тишины” между поступлением и оценкой позволяет рассматривать их уже на холодную голову. В спринт продукции включены задачи, которые получили высший приоритет. Во внимание в управляемом проекте принимается общая нагрузка.
Начало Работы
Технические возможности, которые могут быть полезны не только для заказчика, но и для конечного пользователя. Они должны соответствовать критериям приемлемости, информативности и быть оцениваемыми командой. Функции состоят из более простых пользовательских историй и расставляются в соответствии с приоритетами. «У нас сработало каждому выдать по несколько простых задач на час-два, чтобы ребята разогрелись и сразу увидели результат. Дизайнер нарисовал пару макетов, мы обсудили их через час и побежали дальше.
При этом Бэклог Спринта не обязан занимать one hundred pc ёмкости (скорости (Velocity)) команды, т.к. Неопределенность некоторых контекстов требует большей адаптивности. Для старта достаточно иметь Цель спринта и понимание работы на первый день спринта. И это нормально, потому что на Планировании спринта непосредственно процесс планирования не заканчивается. Каждый день разработчики принимают участие в Ежедневном стендапе.
Чем лучше он заполнен, тем эффективнее получится организовать работу всей команды. Пример бэклога продукта – это медленно формирующаяся система, которая через некоторое время начинает значительно разрастаться. Оба эти элемента могут быть отображены в форме стандартной таблицы Excel. Опытные продакт-менеджеры для представления бэклогов продукта и спринта чаще используют специальные приложения для управления проектами. Такие инструменты обеспечивают эффективную визуализацию процесса разработки.
Как видите – я очень уважаю условное форматирование и считаю, что это сильно упрощает восприятие. Вообще очень большой активный бэклог https://deveducation.com/ – признак непрофессионализма и неумения приоритезировать. Да-да-да, а не признак недостатка ресурсов, как вы уже, наверное, подумали.
Составить Четкую Дорожную Карту Проекта
В данной статье будет рассказано о том, что собой на самом деле представляет backlog продукта. Предстоит разобраться в его особенностях, составе и нюансах формирования. Соответствующие сведения пригодятся как новичкам, так и опытным IT-специалистам, включая скрам-мастеров и project/product-менеджеров. Рассматривать на каждом собрании огромные объемы информации бэклога, включающего сотни пунктов, о которых уже давно забыли инициировавшие их участники – это не лучшее решение. Благодаря постоянной актуализации задач удается предотвратить повторную работу над отдельными пунктами плана и их дальнейшую переделку. Таким образом оптимизируется работа разработчиков и ускоряется процесс реализации всего проекта.
Эти два артефакта являются минимально необходимыми для управления содержанием продукта, а также вводными для планирования на горизонте спринта (Бэклог спринта) и продукта (Бэклог продукта). Правильное составление Бэклога продукта позволяет нам собирать метрики скорости его уменьшения и строить, например, такой важный, с точки зрения прогнозирования, график, как Диаграмма сгорания. Если применяются гибкие подходы, то у проекта тоже может быть Бэклог. Бэклог проекта – это список, который в отличие от плана проекта задаёт только текущую последовательность выполнения элементов согласно приоритету. Путем изменения приоритетов Владелец продукта управляет созданием продукта. Бэклог (или баклог) – это журнал оставшейся работы, которую необходимо выполнить команде.
В свою очередь, невидимые и не ценные элементы могут быть менее очевидными, например, к ним относятся исследования перед началом разработки или исправление незначительных ошибок. В этой статье поговорим о том, что такое Бэклог продукта и Бэклог спринта, кто управляет Бэклогом и главное — чем планирование в Agile отличается от классического предиктивного подхода. За план дипломной работы отвечает научный руководитель, но не будет лишним убедиться, что руководитель точно в курсе всех требований и новшеств, появляющихся каждый новый учебный год.
Термин пришел из семейства методологий Agile, в частности из Scrum, где он является одним из основных артефактов – источником пользовательских историй. Каждая команда организует это так, как удобно ей, пример того, как может выглядеть этот процесс, я приводила выше. В SCRUM вроде бы есть условный пункт о том, что работа с бэклогом – это около 10% времени команды, но, на мой взгляд, цифра может отличаться в разы в любую сторону в зависимости от процесса. По ходу работы приоритеты могут меняться, именно поэтому владельцу продукта необходимо вовремя обновлять бэклог. Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя. Благодаря им участники Agile-команды понимают, какими преимуществами будет обладать продукт после нововведений и что получит пользователь.
А главное — привязывать к ним конкретные задачи на рабочих пространства. Он помогает увидеть большую картину продукта в формате Roadmap и структурировать пользовательские истории. Таким образом вы потратите время, которое было запланировано на решение других задач. Техдолг — это задачи, отложенные в угоду скорости исполнения или из-за неправильного планирования. Из-за этого решения в будущем вам придется вносить некоторые изменения.
Статья для тех, кто хочет понять свои перспективы в этой необычной профессии и решить, какие навыки и как уже стоит прокачивать, а на что пока не стоит тратить время. Некоторые критические ошибки работающего продукта быстро исправляются, потому что сильно мешают ему. Другие, менее критические, зачастую сохраняются в продукте.
В продуктовой разработке Бэклог продукта — это некий аналог интерфейса взаимодействия с командой продукта. Конкретную фичу в Бэклог может поместить любой член команды или стейкхолдер, но назначить приоритет или убрать элемент из Бэклога может только Владелец продукта (Product Owner, PO). Для других компаний журнал работ по проектированию – это место, где можно отслеживать и определять приоритеты идей и предложений по продуктам.
Статья скорее для тех, кто пока лишь думает о работе скрам-мастера и хочет построить для себя осмысленный план трудоустройства, а не спонтанно проходить курсы и рассылать резюме. Под словом Бэклог чаще всего подразумевается именно Бэклог продукта, его содержание мы подробно разобрали выше. Б) структурировать свои планы таким образом, чтобы они легко поддавались изменению.
Если нет желания доводить весь диплом до совершенства, то лучше начать с интересных фишек для практической части диплома. Именно практике уделяют пристальное внимание на защите, до инноваций в теории дело может не дойти. Постановка формальной цели дипломной работы мало отличается от целеполагания в курсовой. Но нас бэклог это не интересуют формальности — главное в дипломной работе прагматичные цели, связанные с выбранной карьерной стратегией автора. SMART-целеполагание помогает определить как и куда нужно двигаться, чтобы получить пользу от работы над дипломом. Бэклог удобно использовать как средство визуализации прогресса.
Все это способствует грамотному управлению командой и процессом разработки. Соблюдение перечисленных требований является важным моментом, без которой добиться итоговых целей не представляется возможным. Бэклог можно сделать в форме классической таблицы с колонками и строками, либо собрать на Канбан-доске. Например, как бэклог идей — он структурирует гипотезы и задачи из них.
Этот процесс позволяет упростить планирование занятости рабочей группы и избавиться от неопределенности в хотелках владельца продукта. Таким образом, бэклог продукта будет жить в течение всей работы над проектом, а перечень задач Sprint существует лишь 7 – 14 дней, пока идет работа над очередным спринтом. Бэклог продукта (product backlog) представляет собой структурированный перечень компонентов, задач и список функций, которые необходимо реализовать в рамках разработки проекта. Бэклог спринта — это заранее оговоренные моменты, которые попадают в обновления продукта после завершения спринта. Требования к ним зависят от содержательной части, а их количество — от опыта команды и сложности поставленных задач. К началу выполнения спринта нужно иметь список того, что предстоит сделать.
Ключевое слово тут – “актуальных”, а это значит, что бэклог регулярно пересматривается, изменяется и дополняется, чтобы соответствовать потребностям компании в текущий момент. Бэклог спринта — это список задач для оптимизации продукта, над которой команда будет работать в ближайший спринт и описание этого рабочего процесса. Над ним работает команда Agile, тогда как бэклог продукта составляет его владелец.
Управление видимыми и ценными элементами бэклога очень важно для эффективного использования ресурсов и достижения целей проекта, поэтому команды должны стремиться максимизировать их количество. Существует миф, что в Agile нет планирования, а вместо плана проекта какой-то «бэклог задач». Ноги этого мифа растут из неверной интерпретации одной из ценностей Agile Manifesto – «Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану». Сам по себе термин Agile действительно отражает способность изменять направление движения без потери скорости. Вроде бы все написано выше, и пример бэклога вряд ли добавит этому посту большой ценности, но все же – вот ниже пример бэклога по одной из моих производственных систем.
Тогда как бэклог продукта создается во время планирования первого спринта и существует на протяжении всей работы над проектом. Бэклог refinement предполагает удаление из существующего плана «лишних» элементов. Обновление перечня задач дает возможность оптимизировать занятость разработчиков и снимает лишние задания.
- Бэклог — это упорядоченный список задач и требований к цифровому продукту, который ведёт к улучшению этого самого продукта.
- Для других компаний журнал работ по проектированию – это место, где можно отслеживать и определять приоритеты идей и предложений по продуктам.
- В идеале в нем должны быть отражены конкретные сроки по проекту.
- Также на Планировании спринта команда планирует свою работу по достижению Цели спринта.
- Однако подобные исследования необходимо делать только в том случае, если вы не уверены в реализации некоторых рабочих элементов.
Дорожная карта (Product Roadmap) — это полный стратегический план, включающий все этапы взаимодействия команды с проектом. В идеале в нем должны быть отражены конкретные сроки по проекту. Технические подробности работы могут здесь не расписываться, но обязательно должно присутствовать общее видение продукта, а также цели и миссия.
